Hej chefen!

Längtar du till några lediga dagar mellan helgerna? Det gör vi med; det ska bli gott att bara vara och koppla av lite. Kanske läsa en julklappsbok eller titta på den där filmen som legat på vänt.

Men samtidigt så undrar vi om du har tankar på hur du ska fånga upp ditt team när vardagen drar igång igen. Vår erfarenhet är att många chefer tänker att vi ska bara göra klart först, sen ska vi jobba med utvecklingsfrågorna, sen ska vi ta tag i att utveckla teamet. Ni har jobbat länge ihop så ni vet ju var ni har varandra. Förhoppningsvis, även om det gnisslar ibland.

Du vet att det är viktigt att jobba med teamet, den där drömmen om ett högpresterande team finns kvar.  Men det är så svårt att lägga tid på det. Just nu.

Vi tänker utmana dig! Tänk om du skulle våga göra precis tvärtom! Börja med att utveckla ditt team, jobba med faktorerna som skapar förutsättningar för att ett team ska bli högpresterande.

  • Psykologisk trygghet, att kunna ta risker, våga, utan att känna sig osäker eller obekväm, besvärad.
  • Tillförlitlighet, kan vi räkna med varandra, att arbetet görs med bästa kvalitet i rätt tid?
  • Struktur och tydlighet, är mål, roller och genomförandeplaner för vårt team tydliga?
  • Meningen med arbetet, arbetar vi med något som är betydelsefullt för var och en av oss på ett personligt plan?
  • Effekten av arbetet: Är vi övertygade om att det arbete vi gör betyder något?

Dessa fem faktorer är gemensamma för alla högpresterande team. Drömmen om ett väl sammansatt team med rätt blandning av kompetenser, utbildningar och förmågor har vi väl alla haft! Men det handlar aldrig om att rätt eller fel personer är anställda. Vem som är med i ett team spelar mindre roll än hur gruppmedlemmarna interagerar, strukturerar sitt arbete och ser vad var och en bidrar med.

När pratade ni om det här senast i ditt team? Vi är övertygade om att du vill arbeta med det här! Att jobba med drömteamet!

Faktorerna är framtagna genom en stor undersökning gjord på medarbetare och team inom Google. De ville hitta vad det är som gör att vissa team fungerar bättre än andra. Resultatet är på ett sätt väldigt enkelt och begripligt, men det enkla kan ibland vara det svåra.

Vi har bra kreativa metoder som hjälper ditt team att prata om faktorerna och hur ni kan jobba med dom i er egen verklighet. Vi skräddarsyr processen så den passar ditt team! Hör av dig så hjälper vi dig att bli modig!

 

Referens: https://rework.withgoogle.com/blog/five-keys-to-a-successful-google-team/

 

 

1000-milaservice

När jag jobbade som chef var det ofta jag drabbades av känslan av att jag var ute på tunn is. Situationen jag befann mig i krävde att jag agerade där och då. Och jag hade inte mer än mig själv att luta mig mot. Det som hände i mina tankar just där, just då, fick leda mig.

Såklart har alla olika chefskurser och ledarskapsutbildningar jag varit med om gjort avtryck i mig. Jag har fått insikter. Tagit ställning. Formulerat min egen ledningsdeklaration. Fått modeller för hur jag ska styra mina medarbetare, min verksamhet på olika sätt. Ibland har det varit fantastiskt och insiktsgivande. Lite för ofta alldeles för allmängiltigt. Det finns till och med tillfällen när det känts alldeles fel.

Att vara chef, att leda andra innebär att du måste veta en del om dig själv. Vad som påverkar dig, hur du beter dig i konflikter och påverkas av stress. Du är ditt eget redskap, det du använder för att göra ditt jobb. Ett redskap som du behöver ge lite service ibland.

Vi har en idé om att erbjuda en dag för 1000-milaservice till dig som chef. En dag där du tillsammans med andra får syn på dig själv i nya perspektiv och tips om hur du kan utveckla dig. Vad tror du om det?

Får man ha kul på jobbet?

På många arbetsplatser ökar stressen år efter år hos både medarbetare och chefer.  Arbetsuppgifterna fylls på och sällan tas gamla bort. Vi ser grupper som är så stressade att de har ytterst svårt att hitta tid att avsätta för att fundera över prioriteringar, arbetssätt och gruppens mående. De ska bara jobba färdigt först…

Vi möter grupper som har dragit upp axlarna till öronen, nästan har fått tunnelseende och jobbar så hårt med det som en nog tror är allra viktigast. Det som en tror förväntas av en. Förvånansvärt många grupper gör ingen halvhalt för att regelbundet titta på vad de lägger sin tid på. Tyvärr hamnar de i ett läge med ineffektiva möten och frustration. Ett läge som måste tas på allvar både vad gäller organisationens resultat och individernas hälsa.

För oss i Tapir är det en spännande utmaning att få designa en omstart som hjälper gruppen vidare. En utmaning som vi tar på största allvar! Det bästa är när vi får möjligheten att åka iväg med gruppen och de modigt lägger två hela dagar på sig själva och hur de på bästa sätt ska arbeta det kommande året. När vi har lyssnat in vad gruppen står inför, vilka svårigheter och dilemman de möter i vardagen och så klart, vad är det som ska åstadkommas, börjar vi fundera… Hur ska processen se ut som på ett kreativt, roligt och fördjupande sätt ger gruppen energi in i en bra omstart? Övningar som leder till fnitter och skratt kan ge djupa och kloka svar på komplexa frågor. Kreativa moment hjälper till att att få syn på det viktiga och att lättare kunna prata om det. Vi kan inte nog betona vikten av att ha kul för att jobba seriöst!